PME, 250 pers, 40 M€, 18 mois
- Nucléaire
- DG
- Crise clients
- Mise à plat du process projet, Nettoyage
Retour au profit
PME, 150 personnes, Grand Est, 18 mois
- Amiante
- PDG
- Gestion de crise, LBO,
- Cession d’une filiale,
- Cession
PME 250 pers, 40 M€, 12 mois
- Filiale Nucléaire
- DG
- Décision de l’actionnaire de céder les activités non stratégiques
- Carve out des activités non nucléaires
ETI, 300 personnes, 100 M€, 6 mois
- Métallurgie
- Direction de site
- Dérive industrielle
- Mise au carré, ISO
- Retour au profit, embauche du remplaçant
ETI internationale, 200 personnes, 100 M €
Second œuvre du batiment
- PDG
- Qualité produits, gouvernance, LBO
- Résolution des problèmes techniques, tour de table
- Cession à un industriel
Start up
- Innovation RSE énergie
- DG
- Management
- Mise sous contrôle qualité, délais
- Maintien en vie
PME, 200 personnes, 25 M €, 4 mois
- Tôlerie et peinture, Centre
- DGA,
- Crise de gouvernance, Fonds LBO
- Mandat ad hoc, RJ, Cession des filiales de peinture
- Sortie du RJ
ETI, 250 personnes, 100 M€, 18 mois
Chimie lourde, Grand Est
- PDG
- Outil industriel, COVID, cash
- Mandat ad hoc, plan d’action et redressement opérationnel
- Remboursement anticipé de la dette bancaire à la sortie de COVID
Incubateur, 10 personnes, 4 mois
Biotech,
- Région RHA
- Directeur technique
- Mission Relais
- Maintien des activités
PME, 120 personnes, 6 mois
Bâtiment, IDF
- Directeur de projet
- Dérive projet
- Mise sous contrôle qualité, contrat, finance
- Retour au profit du projet
ETI, 300 personnes, 100 M€, 9 mois
Métallurgie
- Direction qualité
- Non maitrise de la qualité produit
- Mise en place des processus ISO
- Division par 3 des couts de non qualité et des réclamations client