Missions de Gestion de Crise / Retournement

Ces missions se concentrent sur des situations critiques comme des difficultés financières durables, des pertes de clients majeurs ou des conflits internes.

ETI de chimie lourde

En période de Covid, une ETI (100 M€) alsacienne de chimie lourde après avoir surinvesti, est incapable de rembourser ses dettes bancaires.

Le président mandataire social de transition met la société sous mandat ad hoc ; négocie du temps avec ses actionnaires et ses banquiers pour améliorer la performance de l’outil industriel, gère 2 crises et construit et anime le plan de redressement.
Au bout de 12 mois, les marges sont améliorées, les équipes opérationnelles dynamisées, de la dette bancaire est remboursé totalement au bout de 30 mois.

ETI du second œuvre du bâtiment

Une ETI sous LBO du second œuvre du bâtiment n’arrive plus à rembourser sa dette senior.
Le président de transition gère la crise qualité avec un client majeur. Il met la société en conciliation, le fonds « mezzaner » prend le contrôle, et met à plat les processus des offres et de l’installation.

Au final, la société redressée est revendue à un leader du marché connexe.