Missions de Management du Changement

Ces missions (6 à 18 mois) accompagnent les entreprises dans des transformations majeures (réorganisation, nouvelles méthodes de travail, restructuration d’équipes, évolution de culture

ETI métallurgique

Pour pénétrer le secteur du nucléaire une ETI métallurgique et doit refondre et améliorer ses processus, modifier et adapter sa culture (sécurité, traçabilité, ISO 19443)
Les 2 managers de transition choisis (le Directeur de site et Directeur qualité) refondent les processus, forment les équipes, embauchent et établissent une gouvernance et adaptée aux exigences du nucléaire.

En 3 mois l’entreprise rattrape son retard et livre à l’heure, les clients retrouvent de la confiance , le taux de non-conformité et de réclamations client est divisé par 4 en 12 mois.

PME spécialisée dans la peinture et l’amiante

Pour pénétrer le secteur du nucléaire, une ETI métallurgique et doit refondre et améliorer ses processus, modifier et adapter sa culture (sécurité, traçabilité, ISO 19443)
Les 2 managers de transition choisis (le Directeur de site et Directeur qualité) refondent les processus, forment les équipes, embauchent et établissent une gouvernance et adaptée aux exigences du nucléaire.

En 3 mois l’entreprise rattrape son retard et livre à l’heure, les clients retrouvent de la confiance , le taux de non-conformité et de réclamations client est divisé par 4 en 12 mois.