Dirigeants, lorsque votre entreprise vacille, avez-vous le recul et le courage pour agir ?
Un diagnostic pertinent est souvent la clé pour remettre une entreprise sur la bonne voie. Pourtant, pour un dirigeant en poste, c’est souvent mission impossible. Pourquoi ?
🔥 Pris dans l’urgence : Entre réunions et mille priorités, il lui reste peu de temps pour analyser la situation.
🔥 Difficile de remettre en cause ses équipes : Quand il a recruté et formé ses collaborateurs, pointer les failles devient un casse-tête.
🔥 Manque de recul : Être « de l’intérieur » l’empêche souvent de cerner clairement les dysfonctionnements et les freins à l’action.
👉 Votre solution : un manager de transition externe : Neutre, indépendant et sans attache émotionnelle, il intervient avec un objectif clair : analyser, décider, agir.
Un exemple concret
En arrivant en tant que DG de transition dans une filiale industrielle, j’ai découvert 5 projets clients à la dérive. Pourquoi ?
– Le dirigeant précédent, bloqué par deux managers en conflit, avait perdu le contrôle.
– Il avait contractualisé avec 20 ingénieurs prestataires externes pour combler les manques, provoquant hémorragie de cash et chaos organisationnel.
Actions menées :
✅ Résiliation de tous les contrats inutiles (80%).
✅ Remplacement des 2 responsables par deux jeunes managers doués et motivés.
💡 Résultat : En 6 mois, l’entreprise a retrouvé une dynamique positive et des projets stabilisés.
Si vous êtes-vous prêt à faire le pas, => contactez nous 👍