Missions de Projet

Les missions de projet (6 à 12 mois) visent à piloter des projets à durée limitée: lancement de produit, transformation digitale, réorganisation ou fusion acquisition, PSE, certification …

PME spécialisée en sécurité BtoB

Déploiement d’un ERP dans une PME spécialisée en sécurité BtoB (9 mois)
o Contexte : Une PME manquait de ressources et de compétences pour implémenter un nouvel ERP.
o Le manager de transition a piloté le projet de bout en bout, respecté le planning, coordonné les acteurs clés (sponsor, key users, intégrateur, fournisseur) et géré les résistances au changement. Les processus métier ont été clarifiés par les keys users et digitalisés, tout en assurant le respect des exigences fonctionnelles.
o Au final, l’ERP est déployé avec succès, les équipes sont formées et l’entreprise bénéficie désormais de processus optimisés et digitalisés.

Filiale d’un groupe nucléaire

Stabilisation d’une filiale d’un groupe nucléaire en diversification (18 mois)
o Contexte : Une filiale en pleine diversification ne parvenait plus à honorer ses engagements projets.
o Actions : Un directeur général de transition a recentré les équipes sur les jalons prioritaires, simplifié la structure et instauré une communication active pour stabiliser la situation. Les managers défaillants ont été remplacés.
o Résultats : En 6 mois, la filiale redevient rentable, le cash-flow est positif et les jalons clients sont respectés.