Industrie et Technologies, C level.

Piloter le changement
pour améliorer
la performance. Contact Management de Transition Agir vite et juste ! Dirigeants, ne laissez
pas un problème ralentir
votre entreprise  Agir vite et juste ! Contact
Laurent Masson
Laurent Masson

Le fondateur.

Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, je m’appuie sur 25 ans d’expérience à la tête de PME et d’ETI industrielles et technologiques pour accompagner les entreprises dans des environnements complexes et évolutifs.

En 2017, j’ai fondé Talltech, une société de management de transition spécialisée dans l’industrie et la technologie. J’ai moi-même mené des redressements d’activités en difficulté, piloté des projets critiques et accompagné des entreprises dans des phases de transformation majeures. Mon approche repose sur un leadership pragmatique, une vision stratégique claire et une écoute attentive des dirigeants. Ces atouts me permettent de comprendre rapidement les enjeux spécifiques et de proposer des solutions humaines sur mesure.

Je suis animé par une énergie dynamique et un enthousiasme constant. Je m’efforce d’allier rigueur opérationnelle et sensibilité humaine pour obtenir des résultats durables. Mon parcours et mon engagement font de moi un partenaire de confiance pour les dirigeants en quête de solutions concrètes et impactantes.

Dirigeants, ne laissez pas un problème ralentir votre entreprise !

Les signaux d'alertes

Quels sont les signaux d’alerte pour faire appel à un manager de transition ?
– Des remontées, des alertes du terrain (élus, clients, fournisseurs, salariés).
– Une dégradation des performances ou une perte de contrôle sur un projet.
– La dégradation de la trésorerie, l’augmentation du BFR.
– Le départ d’un cadre clé.


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Notre promesse

La réussite de votre projet est notre engagement.
– 100 % de nos missions de transition ont été menées à terme avec succès; chaque projet confié à Talltech a été jusqu’au bout.
– La qualité de notre prestation se fait dès le départ : notre « prise de brief » est assurée par un dirigeant très expérimenté, ex dirigeant de transition également coach certifié RNCP. Il analyse vos enjeux, anticipe vos risques et structure la feuille de route.
– Grâce à notre réseau de managers actifs et organisé, nous vous présentons en seulement une semaine 2 à 3 candidats parfaitement alignés avec votre besoin.
– Chaque mission est cadrée et pilotée avec précision, grâce à des points hebdomadaires assurés par un directeur de mission dédié, expert du secteur (industrie, services, technologies).

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Missions Relais

Une mission relais dure de 4 à 6 mois ; en cas d’absence ou de départ d’un cadre dirigeant. L’objectif est d’assurer la continuité des opérations sans perturber l’organisation, tout en maintenant le cap sur les objectifs stratégiques.

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Missions de Projet

Les missions de projet (6 à 12 mois) visent à piloter des projets à durée limitée : lancement de produit, transformation digitale, réorganisation ou fusion-acquisition, PSE, certification…

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Management du Changement

Ces missions (6 à 18 mois) accompagnent les entreprises dans des transformations majeures (réorganisation, nouvelles méthodes de travail, restructuration d’équipes, évolution de culture.

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Gestion de Crise / Retournement

Ces missions se concentrent sur des situations critiques comme des difficultés financières durables, des pertes de clients majeurs ou des conflits internes.

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“ Le management de transition est une solution flexible, rapide qui permet à une entreprise de répondre à des situations urgentes à fort enjeu en faisant appel à un manager hautement expérimenté pour une durée limitée”

 

– Laurent Masson

A propos

Valeur ajouté

Un manager de transition, c’est plus qu’un expert temporaire, c’est :
– Un accélérateur de changement : il agit vite et bien.
– Une expertise sur-mesure : parfaitement adaptée à vos besoins.
Un transformateur de défis en opportunités qui sécurise vos projets stratégiques

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Réalisations

Talltech a réalisé avec succès des missions de management de transition pour des PME, ETI et filiales de grands groupes en apportant son expertise dans le domaine technologique. Ses interventions ciblées ont permis de répondre à des enjeux stratégiques et opérationnels complexes

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Les accords Toltèques

Talltech : un clin d’œil aux 4 Accords Toltèques. Chez Talltech, nous croyons que le succès passe par des valeurs humaines solides. Nous avons intégré les 4 accords toltèques dans notre philosophie de management de transition.

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Partenaires

Le rapprochement entre Talltech et Persuaders RH combine une expertise en management de transition et en recrutement de talents permanents offrant une solution complète pour répondre aux besoins en gestion de ressources humaines. Cette collaboration permet de gérer les transformations ou les crises en assurant une continuité de leadership et une réactivité.

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Notre Méthodologie

Nous commençons avec un brief d’une heure, pour comprendre votre environnement, vos défis et vos objectifs.
– Ensemble, nous définissons les compétences clés nécessaires (techniques et humaines), un planning précis et un budget adapté à votre mission.
– En moins d’une semaine, nous vous présentons 2 ou 3 managers de transition expérimentés et parfaitement alignés sur vos besoins.
– Vous choisissez le manager qui correspond le mieux à votre projet.
– Une fois la mission lancée, le manager s’intègre rapidement à vos équipes et passe à l’action.
– Chaque semaine, un suivi est assuré par un binôme constitué du directeur de mission et du manager permettant de suivre les progrès et d’ajuster le plan si nécessaire.

Les 4 types de mission

Comment se déroule une Mission de Management de Transition ?

Comment se déroule une Mission de Management de Transition ?

Dès son arrivée, le manager de transition, avec une écoute active, évalue la situation de l’entreprise ou du périmètre ciblé. Cela inclut une analyse de l’environnement, des performances opérationnelles et financières, des processus internes de la (non) qualité et de la culture d’entreprise. L’objectif est d’identifier les priorités, les alliés et les principaux leviers de changement.

Sur la base du diagnostic largement partagé, le manager établit un plan d’action détaillé. Il constitue une équipe, fixe des objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes et Temporels), définit des jalons et attribue les ressources. Chaque membre de l’équipe porte un axe du changement.

Quels résultats attendre rapidement ?

Dès les premières semaines, vous pourrez observer :

– Un diagnostic précis de la situation.

– Une Stabilisation des opérations ou des finances.

– Un Plan d’action clair et priorisé pour résoudre vos problèmes.

Premiers résultats visibles sur vos indicateurs clés (KPI), comme la réduction des retards, l’amélioration des processus ou la satisfaction des clients.

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